在选派贫困村第一书记驻村帮扶活动中，子长县始终把从严管理“第一书记“作为推动驻村帮扶工作的必要前提，严立规矩、严抓监管，有效促使贫困村第一书记紧起来、动起来。史家畔便民服务中心为了“念好”第一书记“紧箍咒”，建立了“一明三严”（明职责定任务、严格日常管理、严格工作纪律、严格考核奖惩）管理机制，确保“第一书记下得去、待得住、干得好。

一、明职责定任务。把落实抓党建、抓产业、抓扶贫作为任务重点，指导村级基层组织加强“三委”班子建设，严肃村干部政治生活作风，深入开展好“双诺双评双公开”工作，结合“五笔会签”制度，落实好“四议两公开”工作法，推进村务、党务公开，提升村级事务自我管理水平。

二、严格日常管理。“第一书记”在乡镇党委直接管理下开展工作，我中心将“第一书记”纳入村干部管理，负责请销假审批、工作任务下达及业务指导。由带片领导主要负责，定期到村入户了解“第一书记”工作情况，帮助解决实际问题，落实工作任务。并结合“第一书记”个人实际，引导其为农村产业发展、基础设施建设、村情和谐稳定等积极主动发挥个人才智潜能，促民增收、助民脱贫。

三、严格工作纪律。建立了驻村工作制度、报告制度、工作例会制度、定期督查制度、述职评议制度和考勤考核制度，编印了《“第一书记”工作手册》和《驻村工作日志》，严格“第一书记”管理，使“第一书记”真正驻村履职。

四、严格考核奖惩。按照“第一书记”驻村时间、实地调研以及“三抓”任务完成情况，采取党员、群众测评和组织考评相结合的办法，对村民满意度高的“第一书记”向县委组织部推荐优秀，对工作不实、群众意见较大的给予诫勉谈话、通报批评，并如实通报派出单位和有关方面。